品质：作为任何一个采购人员，采购的建材物料的品质是公司的绝对底线。有很多产品或成品、半成品，我们是无法用肉眼或仪器去测试的。只有客户在销售过程中，或是已经大量在终端消费者使用过程中，才会有问题接问题的出现。所以作为采购人员，刚入职到一个新的采购行业中或刚接触采购，不要轻易更换原有供应商。除非出于公司对采购成本的控制或是确实有合格的供应商，否则是自找麻烦。
有时候采购的大意，可能造成公司难以估计的损失。而很多采购人员，因此丢掉工作的大有人在。采购是公司的大门，更是公司的核心组成部分。品质的控制，是产品的生命力。成本的控制，是产品变向的扩大销售。所以，物料的品质控制能力，是体现一个采购工作人员最基本的能力之一，也是衡量采购做事能力的体现。
价格：作为任何一种建材产品，都是有绝对可以降低成本的空间。但是没有任何一个厂家或销售公司愿意零利润来长久的合作，所以合作的基础就是利润。在共赢的基础上，双方的配合才是长期而愉快的合作。作为采购人员，采购的成本是相对的。没有绝对的采购成本，更没有绝对的采购底线。供应商在没有利润而接受降价的同时，一定会寻找新的可替用生产材料，以保障工厂的利润，所以隐患也就存在。这是一把双刃剑，需要把握好度。
所以，作为采购人员应该对未来的采购计划或是供应商开发，根据实际情况做好每天的工作安排。对于采购物料的价格不必过于打压供应商，如果你先前从事过相同物料的采购，而物料的确存在很大的利润空间，那么可以直接预约老供应商面谈。供应商一般在有较好利润的时候，会同意降低相应的单价。如果对方置之不理，那么你可以直接把现有供应商更换掉。切记不要在没有合格供应商的时候，把老供应商与自己的关系搞的恶化。
交期：作为供应商，其能否在规定的时间提供原材料的供应，是衡量一个合格供应商的基本条件之一。作为供应商，如果他们连交期都不能保障，又如何在品质上给你保障呢？如果就是有那么一家或两家供应商在交期上延误，使工期无法按时完成，这个损失，有时候是很惨痛的。所以作为采购人员，供应商产能是否跟得上，是否有处理突发事件的能力，是采购过程中非常重要的问题。
供应商的交期不能得到保障，前面的品质、单价的谈判可以以“零”效率来估计。有时候，采购还是得亲自去看工厂，除非是非常知名的企业可以忽略不计。采购的价值不仅仅只是降低生产成本，品质、交期也是价值的体现之一。
