最近，很多老板发现，员工在悄悄做微商，朋友圈里，全是产品广告，工作时间，也在忙着回复客户，这让人很头疼，员工做微商，到底该不该管，又该怎么管，今天，我们就来聊聊，这个普遍又棘手的问题。
其实，员工做微商，已经不算新鲜事，很多人，利用业余时间，赚点外快，补贴家用，初衷可以理解，但是，如果处理不好，就会影响工作，甚至，引发法律风险，所以，企业必须重视，并且，找到平衡点。
1、员工做微商，对企业有哪些潜在风险
最直接的风险，是影响工作效率，员工的心思，可能不在工作上，而是，时刻关注手机，回复微商消息，这会导致，工作质量下降，任务拖延，团队效率，也跟着受影响。
可能泄露商业秘密，员工在微商过程中，难免会接触，公司内部信息，如果无意中，透露给客户或同行，就会造成，信息泄露风险，这对企业来说，是巨大的损失。
另外，还可能引发，利益冲突问题，比如，员工利用，公司资源做微商，或者，向同事推销产品，这会让同事，感到为难，破坏，和谐的团队氛围，甚至，引发内部矛盾。
存在法律合规风险，如果员工，销售的产品有问题，或者，涉及虚假宣传，一旦出事，公司也可能，被牵连其中，形象受损，所以，风险不容忽视。
2、企业如何制定，合理的管理政策
面对这种情况，企业不能，简单粗暴地禁止，因为，这很难执行，而且，容易引发，员工的反感，聪明的做法是，制定明确的政策，进行规范管理。
可以明确，工作时间纪律，规定上班期间，禁止从事，与工作无关的活动，包括，处理微商业务，这能保证，基本的工作效率，同时，也合情合理。
可以要求，员工进行报备，如果员工，确实在做微商，可以鼓励他们，向公司说明情况，这样，公司能掌握情况，避免，出现利益冲突，或者，资源滥用问题。
另外，要严格禁止，利用职务之便，进行推销，比如，不能向同事，或公司客户，强行推销产品，也不能，利用公司设备，或信息资源，为自己的生意服务。
政策要公开透明，让所有员工，都清楚规则，并且，一视同仁地执行，这样，才能服众，避免，产生不必要的误会，和纠纷。
3、如何引导员工，平衡主业与副业
完全禁止，可能不现实，所以，引导更重要，企业可以，从几个方面入手，帮助员工，找到平衡点。
加强沟通，了解员工，做微商的原因，是不是，因为经济压力大，或者，对主业收入不满，通过沟通，或许能找到，更好的解决办法，比如，提供晋升机会，或绩效奖励。
可以举办，一些理财或副业讲座，教员工，如何合理规划时间，以及，合法合规地，开展副业，这样，既体现了关怀，也传递了，公司的价值观。
另外，鼓励员工，将微商经验，与本职工作结合，比如，做销售的员工，可以分享，微商中的沟通技巧，做设计的员工，可以聊聊，如何做好产品展示，这样，反而能，促进能力提升。
树立优秀榜样，表扬那些，既能做好工作，又能妥善处理，副业的员工，让大家看到，平衡是可能的，关键在于，个人的时间管理，和责任心。
4、将挑战转化为，团队建设的机遇
换个角度看，员工做微商，也不全是坏事，如果引导得当，甚至可以，变成团队建设的机遇。
微商锻炼了，员工的多种能力，比如，营销能力，沟通能力，以及，抗压能力，这些能力，其实对，本职工作也有帮助，企业可以，创造机会，让这些能力，用在正道上。
可以组织，内部的经验分享会，让做微商的员工，分享一下，创业的酸甜苦辣，这不仅能增进，同事间的理解，还能激发，团队的创业精神，和创新意识。
另外，企业甚至可以，考虑整合资源，如果很多员工，都在销售，优质农产品，或特色手工艺品，公司是否可以，以工会福利等形式，进行集体采购，这样，既支持了员工，也增强了，企业的凝聚力。
最重要的是，营造一个，积极向上的主業氛围，当员工在，主业上获得，足够的成就感和回报时，他们自然，会减少对副业的依赖，甚至，将副业作为，一种纯粹的爱好。
员工做微商，是一个，需要智慧处理的问题，一味堵截，不如疏導，制定清晰规则，加强沟通引导，才能实现，企业与员工的，双赢局面，最终，让团队更健康，更有活力。
